La administración por lo general se ha enfocado a nivel operativo, al corto plazo; ya con el pensamiento estratégico, se ha abarcado el largo plazo y siempre por lo general la dimensión operativa es distante de la dimensión estratégica, en cambio nuestro planteamiento de gestión por resultados es atemporal, no contrapone al corto con el largo plazo, sino que lo presenta como un estilo de administrar las condicionantes de un despliegue, de una intervención propia de las organizaciones, particularmente de aquellas que cuenta con grupos objetivos específicos para atender y a los cuales provee de bienes o servicios de desarrollo con recursos públicos. Por lo tanto nuestra propuesta aborda: (a) el diseño de cadenas de valor, (b) la elaboración de matrices de gestión por resultados, y (c) la administración de condicionantes para pasar de un eslabón a otro, y poder alcanzar resultados; con lo cual se supera lo que las escuelas de administración hacen hasta ahora, quedarse a nivel de actividades, o trasladarse a las perspectiva estratégica del largo plazo.
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